Hegge toelevering koos voor een Q-Fin finishingmachine

De volledige investering kadert immers in een lange termijn planning van Hegge, die met onder meer strategische procesoptimalisatie en automatisering het bedrijf weerbaar moet maken voor de toekomst. Hierbij technisch mee ondersteund door de knowhow waarover Q-Fin beschikt.

Q-Fin als technische partner

Patrick van Scherpenseel (Sales Manager Benelux voor Q-Fin): “Het maakt wat ons betreft deel uit van de lange termijn relatie die we met onze klanten willen onderhouden. Q-Fin komt op regelmatige basis bij de bestaande klanten langs met nieuwe technologieën en producten. We werken zo onder meer samen met de firma Metaaltechniek uit Amersfoort die de schuurmaterialen levert.”

“Het streefdoel is steeds weer om de machine ten allen tijde zo performant als mogelijk te houden voor de producten die er actueel door passeren. We hebben zo een heel goede band met Hegge, omdat het ook een bedrijf is dat naar de toekomst van de markt kijkt en daarop proactief in het eigen proces gaat investeren.”

Autonome machines

Q-Fin doet op zijn beurt aan doorontwikkeling, en speelt onder meer in op de hoge vraag van de industrie uit naar intuïtieve gebruiksvriendelijkheid en drempelverlaging wat bijvoorbeeld de HMI aangaat. Met een hoge graad van auto-instelling, zelf-kalibreren, zelfdiagnose en andere, nieuwe intelligente automatismen die het gebruiksgemak van de machine verder moeten versterken. Dat terwijl diezelfde hoge kwaliteit continu gewaarborgd blijft.

Automatisering vraagt tegelijkertijd om een zelfstandig, autonoom opererende machine. Voorzien van robots én cobots, een idee waarmee men bij Hegge en meerdere andere klanten die een Q-Fin finishmachine hebben staan, intussen heel actueel speelt.

Investeren in de toekomst

Zo overweegt Hegge bijvoorbeeld de meer directe resp. geautomatiseerde belevering van de Q-Fin machine. Ook wordt een meer prominente rol voor robots én cobots verwacht, een tendens die zich al een tijdje van heel Europa meester aan het maken is. Toch is en blijft het coachen en opleiden van het menselijk kapitaal in het bedrijf een van de meest doorwegende investeringen op de lange termijn.

Marc: “En daar dringt zich een compleet andere benadering van het technisch en beroeps onderwijssysteem op. Het zwaartepunt voor de technische vorming van onze jeugd moet zich immers dringend richting industrie verplaatsen, een beetje zoals dit in Duitsland al vele decennia gangbaar is. Een beproefd concept van deeltijds naar school gaan én tegelijk ook gaan werken, m.a.w. Alleen zo pakken we de gebrekkige vervanggraad aan voor onze mensen die einde loopbaan zijn.”